其实，今天讲网络营销已经不是一个新的话题，但依旧有不少传统企业在传统营销中转不过弯，这里头大部分对整个体系存在三个误区。

第一个误区，只把互联网当成渠道。

这类企业多吗？实在太多了！很多企业一看互联网发展起来，冲击到传统企业，于是开始焦急，急急忙忙把业务搬上互联网，草草将互联网作为一个渠道。结果都不尽如人意。

就像李宁，从2007年就开始转型互联网，一直到2015年，把互联网当成解决库存的重要出口，把所有过季的、库存的用折扣的方式在网络上出售。

但是李宁忘记了，它的核心用户是一群80、90的年轻人，他们在网络上大量地购买服装，但李宁带给他们的却是过时的、陈旧的、低价的货品。不过现在的李宁重新出发，结合当下潮流，所以李宁在时装周上发光发热，更将中国品牌走向国际。

是传统企业没有互联网基因吗？当然不是。

其实互联网不仅仅是接触客户和销售产品的渠道，更是一个跟用户之间产生互动，获得大量的信息回流，快速优化和迭代产品的机会，同时也是生产后端营销中丰富数据，去支撑前端开发产品层面，从而让产品好卖的重要环节。

而网络营销到了今天，也不断升级变成了全网营销，因为基于新的环境的变化，也带来的营销组合方式更深刻地变化。

比如在线上会有从触点到延伸的机会，线上的产品空间展示和线下的空间展示的结构型变化的机会。

第二个误区，互联网企业与传统企业，网络营销与传统营销之间并不对立，而是在逐步相互融合。

1.传统营销和网络营销之间，未来一定没有严格的界限；

2.网络营销理论也脱离传统营销理论基础，会构建自己的营销体系；

3.营销理论本身也无所谓新旧之分；

比如，传统营销的理论基础是“4P”，在网络营销环境下，被发展演变为“4C”模式，但随着网络营销的发展，“C”的数量可能还会不断增加，可想而知，如果忽略对“P”的重视，多数“C”也就无从谈起。

所以，我们要学会将传统营销和全网营销对应起来去思考，因为这样才能找到彼此的联系点，更好地将自己的营销思维升级。

第三个误区，先入局并不意味着先赢，先赢利也并不意味着先成王。

事实上，互联网没有你们想象的那么复杂，但是也没有某些浅尝即止的企业家想象那么简单。

一来，过去的竞争是基于人的基础能力的竞争，勤奋、肯干、付出就能有结果，但是现在互联网上的竞争，包括外贸，除了基于人的基础能力之外，形成更高技术支持下的竞争，比如基于大数据、智能化模型等技术的运用。

二来，互联网的市场比过去大家所能看到的线下市场大得多得多，更有着海量的数据可以挖掘。

这也就意味着，谁能更好地掌握这些运用能力以及足够多的数据，谁就能在行业中立足，无所谓谁先谁后，也无所谓谁先赢。

最后，希望还在互联网门口徘徊的你，解开了三个误解之后，也能打通通往“网络营销”的任督二脉。