企业管理案例：培养团队习惯的力量
2018-02-04 14:19:12
案例：
在我们平常的生活当中会有很多的习惯在时刻影响着我们的生活，比如有人有坚持晨跑的习惯，可能跑一个月、两个月，你和不跑步的人没有什么区别，当你坚持跑一年两年的时候，你和不跑步的人就已经有区别了，如果你能坚持跑十年，那么你就会和没有跑步的产生巨大的差别。能否坚持坚持跑步十年，不取决于毅力，毅力在跑步的一开始是有用的，在后来就作用不大了，能坚持跑步十年，一定是一种习惯在推动。
再举个例子，我们平常吃饭用筷子，其实我发现小孩子在刚开始学习用筷子是时候是非常笨拙的，就像我们看到一些外国人用筷子一样很笨拙。但是，我们今天为什么能够如此娴熟的在使用筷子呢？因为已经变成了习惯，你不会觉得有任何的别扭，因为你习惯了。
工作当中也是如此，我们发现，有人一直在跳槽，在任何一家公司都干不久，就会跳槽到另外一家公司，后来成了职业跳蚤。其实，不是他想跳，而是他已经养成了跳槽的习惯，当当下的一些工作不如他心意的时候，他首先想到的不是适应环境，不是通过自己的努力去解决问题，而是想到了再换一份工作。因为他的思维定势里面已经有了跳槽的习惯。
那么，习惯对于我们个人来讲很重要，我们到底应该如何养成习惯呢？
案例分析：
在这里我想说的是：习惯是不能被消除的，但是习惯是可以被替代的。当我们知道自己的某些习惯是不好的习惯时，我们就要朝相反的方向去计划养成一个好的习惯，然后保持一种对好习惯的积极暗示和奖赏，在不断的突破之后给自己相应的肯定，长此下去，就能植入一种心的惯性行为。但是，这是不够的，为了保持这种习惯，要改变一种习惯仅仅凭借个人的愿望和毅力，一般人很难做到。这个时候就需要团体的助力，也就是你需要融入一个组织，在组织成员的加持下，你的习惯才更容易去完成。
比如，你想戒烟，就要培养一种新的惯常行为，使它能够满足香烟在人身上产生的渴求感。然后，找一个可以提供帮助的团体，比如说一群从来就不吸烟的人，或者在一个不允许的吸烟的地方和一群不吸烟的人在一起。当你觉得自己忍不住的时候，身边的人和环境会约束你，这就容易让你养成新的习惯。
在企业管理当中同样如此。定期向上级汇报工作这是习惯，及时进行沟通的习惯，定期进行绩效谈话的习惯，持续激励员工的习惯，随时表扬员工的习惯等等。一个管理者的各种管理动作一旦变成习惯的时候，管理的过程中潜意识就会自觉反映，管理的效率就会提升。
就像为什么落地有声?要求所有参与落地的客户都必须组成同学会，因为同学会是一个组织，可以有效的相互影响和加持。为什么每次的同学会都必须要参加？因为同学会就是一个加油站，只有持续的参加同学会，不断的增添团队的能量，落地100天过后，才能使团队养成好的习惯。
作者：落地有声山西站
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在我们平常的生活当中会有很多的习惯在时刻影响着我们的生活，比如有人有坚持晨跑的习惯，可能跑一个月、两个月，你和不跑步的人没有什么区别，当你坚持跑一年两年的时候，你和不跑步的人就已经有区别了，如果你能坚持跑十年，那么你就会和没有跑步的产生巨大的差别。能否坚持坚持跑步十年，不取决于毅力，毅力在跑步的一开始是有用的，在后来就作用不大了，能坚持跑步十年，一定是一种习惯在推动。
再举个例子，我们平常吃饭用筷子，其实我发现小孩子在刚开始学习用筷子是时候是非常笨拙的，就像我们看到一些外国人用筷子一样很笨拙。但是，我们今天为什么能够如此娴熟的在使用筷子呢？因为已经变成了习惯，你不会觉得有任何的别扭，因为你习惯了。
工作当中也是如此，我们发现，有人一直在跳槽，在任何一家公司都干不久，就会跳槽到另外一家公司，后来成了职业跳蚤。其实，不是他想跳，而是他已经养成了跳槽的习惯，当当下的一些工作不如他心意的时候，他首先想到的不是适应环境，不是通过自己的努力去解决问题，而是想到了再换一份工作。因为他的思维定势里面已经有了跳槽的习惯。
那么，习惯对于我们个人来讲很重要，我们到底应该如何养成习惯呢？
案例分析：
在这里我想说的是：习惯是不能被消除的，但是习惯是可以被替代的。当我们知道自己的某些习惯是不好的习惯时，我们就要朝相反的方向去计划养成一个好的习惯，然后保持一种对好习惯的积极暗示和奖赏，在不断的突破之后给自己相应的肯定，长此下去，就能植入一种心的惯性行为。但是，这是不够的，为了保持这种习惯，要改变一种习惯仅仅凭借个人的愿望和毅力，一般人很难做到。这个时候就需要团体的助力，也就是你需要融入一个组织，在组织成员的加持下，你的习惯才更容易去完成。
比如，你想戒烟，就要培养一种新的惯常行为，使它能够满足香烟在人身上产生的渴求感。然后，找一个可以提供帮助的团体，比如说一群从来就不吸烟的人，或者在一个不允许的吸烟的地方和一群不吸烟的人在一起。当你觉得自己忍不住的时候，身边的人和环境会约束你，这就容易让你养成新的习惯。
在企业管理当中同样如此。定期向上级汇报工作这是习惯，及时进行沟通的习惯，定期进行绩效谈话的习惯，持续激励员工的习惯，随时表扬员工的习惯等等。一个管理者的各种管理动作一旦变成习惯的时候，管理的过程中潜意识就会自觉反映，管理的效率就会提升。
就像为什么落地有声?要求所有参与落地的客户都必须组成同学会，因为同学会是一个组织，可以有效的相互影响和加持。为什么每次的同学会都必须要参加？因为同学会就是一个加油站，只有持续的参加同学会，不断的增添团队的能量，落地100天过后，才能使团队养成好的习惯。
作者：落地有声山西站
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