企业经营管理的成功之道!
2018-02-06 09:13:09
经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把力借给你，企业才会成功！不想做后勤的领导，不是好领导。作为老板，不要怕员工比你强，如果员工比你弱，只能说明你选人不当，把员工推到前台，给他们权力与责任，你在后面提供服务，这就是成功的秘密！
人性喜欢占便宜、不喜欢损失！
如果老板让员工觉得自己是员工，他就会想尽办法偷懒，因为”为别人工作，那么卖力干什么？干多了自己损失；”
如果老板让员工觉得自己是老板，他就会想尽办法努力，因为”为自己工作，不拼命什么都没有，多干就会多得；“
还在把员工当员工来使用的老板就是不懂事！
做生意的本质是：
让比你有金钱的人把金钱给你；
让比你有人脉的人把人脉给你；
让比你有智慧的人把智慧给你；
让比你有能力的人把心交给你；
生意是数字和金钱的游戏，每一个老板都必须学会“计算"，算出每一个员工给公司创造的价值和你花在他身上的投资，算出你在团队上的投入产出比！记住：工资是投资而非成本，如果投资回报不成正比就开除员工，如果投资回报成正比就加大投资，老板不要怕多给员工工资，让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人！
做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。任何老板只要左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品，想不成功都难。
老板一定要用过去的名和利把当下最有能力，最有立场的人统一成一个新的利益共同体，因为过去的团队只能带给你现在的成就，无法带给你更大的辉煌，要想事业迈向新的起点，必须有人新的利益共同点。
你之所以成功是因为别人希望你成功，别人为何希望你成功？因为他可以从你的成功中获得好处；如果你不愿意与人共享利益，就永远不可能成功；苏引华说：你把钱分给谁赚，谁就会希望你成功！所有还没成功的人都是不懂分钱的人。
企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。
企业的存在就是为了解决别人的问题，能解决多少问题、能解决多大问题，就能赚到多少财富！
（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网站无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）
人性喜欢占便宜、不喜欢损失！
如果老板让员工觉得自己是员工，他就会想尽办法偷懒，因为”为别人工作，那么卖力干什么？干多了自己损失；”
如果老板让员工觉得自己是老板，他就会想尽办法努力，因为”为自己工作，不拼命什么都没有，多干就会多得；“
还在把员工当员工来使用的老板就是不懂事！
做生意的本质是：
让比你有金钱的人把金钱给你；
让比你有人脉的人把人脉给你；
让比你有智慧的人把智慧给你；
让比你有能力的人把心交给你；
生意是数字和金钱的游戏，每一个老板都必须学会“计算"，算出每一个员工给公司创造的价值和你花在他身上的投资，算出你在团队上的投入产出比！记住：工资是投资而非成本，如果投资回报不成正比就开除员工，如果投资回报成正比就加大投资，老板不要怕多给员工工资，让你亏损的是那些不能给公司创造价值的人！
做企业其实就是三件事，你只要思考这三件事情就可以创业成功了：产品（卖什么）、客户（卖给谁）、团队（谁来卖）。任何老板只要左手握有战斗力的团队，右手握有杀伤力的产品，想不成功都难。
老板一定要用过去的名和利把当下最有能力，最有立场的人统一成一个新的利益共同体，因为过去的团队只能带给你现在的成就，无法带给你更大的辉煌，要想事业迈向新的起点，必须有人新的利益共同点。
你之所以成功是因为别人希望你成功，别人为何希望你成功？因为他可以从你的成功中获得好处；如果你不愿意与人共享利益，就永远不可能成功；苏引华说：你把钱分给谁赚，谁就会希望你成功！所有还没成功的人都是不懂分钱的人。
企业之所以业绩不好，是因为员工的动力不足。员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作，主要的原因是他不是为自己干，公司的业绩好坏和他没有太大的关系，所以他们根本不关心公司的业绩，而是只关心他自己的工资收入。
企业的存在就是为了解决别人的问题，能解决多少问题、能解决多大问题，就能赚到多少财富！
（免责声明：此文内容为本网站刊发或转载企业宣传资讯，仅代表作者个人观点，与本网站无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。）
下一篇:
【企业管理】人，才是你的商业模式